Esas olarak akış ölçümü, seviye ölçümü, sıcaklık ölçümü, kağıtsız kayıt cihazları vb. Konulara bağlıyız.
Şirketler yaklaşık 50.000 metrekareyi kapsayan 10.05 milyon RMB kayıtlı sermaye, standart bir tesis ve 40.000 metrekareden fazla kapsamlı ofis binasına sahiptir. Yüzde 30'u teknik personel, 12'si kıdemli mühendis, 12'si 28'i mühendis olmak üzere 186 kişilik mevcut kadro, yüksek teknoloji ekibinin ürün geliştirme ile uğraşan bir profesyonele sahiptir.
Şirket, ISO9001: 2008 uluslararası kalite sistem sertifikasını geçti ve proses kontrol prosedürlerine tam olarak uygun olarak üretim gerektirir. İş, Nanjing Teknoloji Üniversitesi, Changzhou Üniversitesi ve diğer yüksek öğrenim kurumları ile yakın bir üretim, öğrenme, araştırma işbirliği departmanı kurmak ve Changzhou Üniversitesi lisansüstü öğrencileri ve lisans uygulama öğretim üssü olmak için güçlü bir teknik güce sahiptir. Gelişmiş üretim ekipmanları, bilimsel üretim teknolojisi, kalite güvence sistemi, şirketin ürünleri için mükemmel satış sonrası hizmet, güçlü bir pazar koruması sağlar. Şirket, taş Yağı, Sinopec ve Huaneng, Huadian ve diğer büyük tedarikçi gruplarına, Çin Ping An Emlak ve Kaza sigorta ürünleri sorumluluk riskinden nitelikli ürünler yaptı. "Bilim ve teknolojinin özünü taşıyan, kaliteli ürünler yaratan," teknoloji üretimine, önce kalite, bütünlüğe bağlı kalacağına inanıyoruz.
Gerçek, kamu hizmeti "kavramı, temel taşının hayatta kalmasına ve gelişmesine dayanan pazarın gidişatındaki girişimdir.
Shaanxi İlaç, 1966 yılında, ulusal tıbbi hazırlık ve ekonomik kalkınmaya katkıda bulunmak için Çin ilaç şirketlerinden biri olan tıbbi rezervleri hazırlayan ulusal savaş departmanının başlangıcı olarak kuruldu. Shaanxi Pharmaceutical Co., Ltd'nin tedarikçisi olmak, ürünlerde kritik kalite talepleri olduğu için oldukça zor. Son birkaç yılda kaliteyi onaylamak için yedek parça tedarikçilerinden başlıyoruz ve sonunda Shaanxi Pharmaceutical Co., Ltd. ile sıcaklık aletleri, basınç aletleri ve akış aletleri konusunda Mart 2014'te sağlam bir işbirliği kuruyoruz.
